Produktudvikling, øget produktivitet, eksport, nye markeder og kundegrupper præger lokal virksomhed.
Peter-Thomas Damberg, direktør og ejer hos raaco A/S, var overrasket, da virksomheden forleden fik DI Lolland-Falsters Initiativpris 2018.
Han sidestepper også en smule, når firmaet roses for "mod til at gå nye veje".
- Jeg har aldrig tænkt, at vi er særligt modige, siger han.
Endnu et lille step ud af rampelyset kunne direktøren sikkert godt tænke sig, hvis man oven i hæderspris og ros konstaterer, at raaco A/S i Øster Toreby i sin øjeblikkelige form nærmest er et firma-forbillede.Man har sådan set "hele pakken" i form af alle de elementer, der lige nu er i fokus for at få sat yderligere fart i landsdelens erhvervsudvikling: Produktudvikling, øget produktivitet - herunder automatisering - høj eksportandel, indsats på nye markeder og i forhold til nye kundegrupper.
Dertil kommer så solide økonomiske resultater - og et markant investeringsprogram i øjeblikket, hvor man gennemgribende fornyr produktionsapparatet på en række områder.
Mads Váczy Kragh, der er direktør for Væksthus Sjælland, konstaterede i en i øvrigt positiv "erhvervsopdatering" for nylig, at virksomhederne i området fortsat har en udfordring i forhold til udenlandsk afsætning.
- Eksportvirksomhederne er vigtige, fordi de også skaber omsætning, når det stilner af på hjemmemarkedet. Vi kunne godt her i regionen få flere ud på eksportmarkederne og få øget eksporten hos dem, der er i gang, siger han.
I Øster Toreby har man forlængst gjort den indsats. Man har for nylig etableret et datterselskab i USA - og med afsæt i aftaler med Airbus er flybranchen et koncentreret salgsmål.
- Vi er i gang med en læreproces på det amerikanske marked, hvor man møder en betydelig kulturforskel i forhold til Europa. Hvad angår produktivitet, er vi efter min opfattelse lysår foran USA. Det er bestemt en udfordring på et meget tradiitionsbundet amerikansk marked at finde forståelse for, at man måske kan gøre ting anderledes - og mere effektivt, fastslår Peter-Thomas Damberg.
Med tocifrede millionbeløb i investeringer både sidste år og i år har han mødt det næsten uundgåelige spørgsmål: Hvordan tør du?
- Vi har en solid kundebase - nogle af dem har vi samarbejdet med siden 1950´erne og 1960´erne. Loyale kunder. Og frem for alt har vi loyal og fagligt dygtig arbejdskraft. Vi har haft 10 40-års jubilæer og 60 25-års jubilæer. De er eksempler på den stabilitet, vi nyder godt af - og som er med til at gøre det let at have ansvaret. Også når vi - som nu - står foran løbende og investeringstunge udskiftninger i produktionsapparatet, fastslår raaco-direktøren.