Færre afdelinger

Ønske om lavere omkostninger har fået DLG til at lave en plan om at reducere fra 80 afdelinger landet over til omkring 25, skriver Børsen.

- Vi har ikke lagt os fast på noget. Men antallet af afdelinger skal ned, og om ti år har vi kun omkring en tredjedel af dem tilbage, vurderer koncernchef Kristian Hundebøll, DLG, der er Danmarks største på korn og foderstoffer, skriver Børsen.

Ifølge Børsen vil koncerndirektøren sammen med formand , ledelse og bestyrelse tegne stregerne til det fremtidige setup i Danmark.

- Situationen er ikke den, at vi kan hæve priserne, så vi skal holde omkostningerne helt i bund. Derfor må vi konstant se meget på omkostninger, effektivisere og optimere vores service overfor landmændene, udtaler Kristian Hundebøll til Børsen.

De større landbrug, bedre transportmidler end tidligere, hvor de mindre landbrug med små traktorer selv kørte korn til, og hentede foder fra afdelingerne, er med til at begrunde DLGs beslutning om, at der bliver længere mellem afdelingerne.

- Vi har et efterslæb af ældre mindre anlæg, og vi har i DLG i dag en finansiel robusthed, der gør, at vi kan investere i større og mere effektive afdelinger, ny teknologi osv., siger Kristian Hundebøll til Børsen.

DLGs markedsandel i branchen ligger på omkring 50 procent.
Et tal som koncerndirektøren ifølge Børsen skal højere op fremadrettet.