Når man har en virksomhed, så befinder man sig af og til i nogle pressede situationer, hvor det kan være svært at håndtere de mange ledelsesmæssige opgaver, der skal klares. Det kan være, at virksomheden er belastet af mange hasteopgaver, opsigelser eller en særlig krisesituation, og hvis man mangler en leder i alt dette virak, så kan det have store konsekvenser for virksomheden.
Derfor kan det betale sig at have en (sponseret link) interim leder med på vognen i de pressede situationer, der kræver ekstra ledelsesmæssige egenskaber for at holde virksomheden i gang.
Sygdom og orlov kommer altid, når man er mest presset
Én ulykke kommer sjældent alene, og der er nærmest en form for naturlov, der siger, at sygdom eller orlov hos en eller flere ledende medarbejdere i virksomheden ramler sammen med en vigtig ordre eller skæringsdato. Det er uundgåeligt, at sygdom eller orlov vil ramme virksomheden på et tidspunkt, og derfor kan det være en rigtig god idé at have en løsningsplan klar til at håndtere situationen hurtigt.
Her kan en interim-leder med mange års erfaring være godt at have i baghånden, da personen med det samme kan håndtere og varetage de opgaver, som den sygdomsramte leder ellers skulle tage sig af. Det giver en større sikkerhed og tryghed i virksomheden, at der er nogle, der kan træde til og holde hjulene i gang, hvis man har særligt travlt eller er udfordret - og det sikrer, at andre medarbejdere i virksomheden kan varetage deres arbejde, som de normalt ville have gjort.
Erkend egne begrænsninger på forhånd
Når man er virksomhedsejer, og selv har bygget virksomheden op fra bunden, så kan det nogle gange være fristende selv at overtage tøjlerne og opgaverne, når virksomheden render ind i en presset situation. Dette er naturligvis prisværdigt, men det er ikke altid den bedste løsning for virksomheden. Derfor kan det være en god idé på forhånd at erkende nogle af de begrænsninger, man selv har, inden problemerne rammer. Dermed ved man, hvor man er nødt til at indhente hjælp fra andre sider for at få virksomheden til at køre videre, og kompetencevurderingen kan være en lærerig proces, som bør gentages med nogle års mellemrum.
Det kan nogle gange være svært at erkende sine egne begrænsninger, når man er øverste leder i en virksomhed, og derfor kan det være gavnligt, hvis man får feedback fra sine medarbejdere løbende. Dette kan evt. gøres anonymt, således medarbejderne ikke føler sig presset, og den modtagne feedback bør man derefter tage til efterretning og udarbejde ledelsesplaner ud fra.
Om Annoncørbetalt indhold
Annoncørbetalt indhold er et annonceformat, der er blevet til i samarbejde mellem Folketidende og en annoncør.
Folketidendes uafhængige redaktionelle medarbejdere er således ikke involveret i nogen faser af udviklingen af det betalte indhold. Lige som annoncørerne ikke har nogen indflydelse på det redaktionelle indhold på Folketidendes nyhedssites.
Når en artikel er markeret med ’annonce’ eller ‘annoncørbetalt indhold’, betyder det, at en annoncør har betalt for artiklen og har haft indflydelse på indholdet i den konkrete artikel.
Annoncørbetalt indhold skal leve op til Folketidendes øvrige stil, tone og den generelle kvalitet, som læserne normalt forventer sig at møde.
Annoncørbetalt indhold vil altid være tydeligt afmærket med ‘Annoncørbetalt indhold’ og annoncørens byline for at gøre det tydeligt for vores læsere, at artiklen er betalt. Desuden vil valg af skrifter, farver og design adskille sig fra vores uafhængige redaktionelle artikler for at undgå forveksling.
