Havde fire planer

Da Troels Jørgensen indså, at der skulle ske noget drastisk for at redde det store entreprenørfirma, arbejdede han i første omgang med fire planer.

Den første var at beholde alle medarbejdere og aftale en 10 procents lønnedgang for funktionærer og 10 kroner i timen for timelønnede. Dertil en ny aftale med leasingselskaber, så man kunne forlænge afviklingen og dermed forbedre likviditeten.

- Men vi gennemgik planen og konstaterede, at skulle den holde, så skulle vi alligevel skaffe ekstra ordrer for cirka 500 millioner kroner her i 2011. Det var ikke realistisk, lyder vurderingen fra Troels Jørgensen.

Plan to var en neddrosling af aktiviteterne til 50-60 millioner kroner. Opsigelsesvarsler til funktionærgruppen ville dog koste millioner. Derfor vurderes løsningen ikke som realistisk.

Plan tre var at sælge virksomheden. Konkret henvendte man sig for nylig til to af de helt store danske entreprenør-virksomheder. Men de viste ingen interesse.
- De er jo også hårdt pressede, konstaterer Troels Jørgensen.

Endelig Plan fire var den, der nu føres ud i livet. Den hed nemlig konkurs - og efterfølgende videreførelse i “slanket” udgave.