Nomineret til pris: Medarbejderudvikling driver forretningen

Når Rask El-Service vinder en stor og kompliceret el-opgave - og det gør de med jævne mellemrum - kommer medarbejderne ofte på kursus for at blive klædt på til den. Det er ifølge ejer Søren Rask sådan, mange af virksomhedens ekspertiser er kommet i hus.

- I stedet for at sende de komplicerede opgaver videre til en underleverandør, som ville være det nemme at gøre, sender vi vores medarbejdere på kursus, så de kan løse opgaven. Når vi så har brugt energien på det, har vi fået en konkurrencefordel, for så kan vi det, siger Søren Rask, ejer og direktør Rask El-Service.

Strategien med hele tiden at udvikle medarbejdernes kompetencer har vist sig at være særdeles bæredygtig. Rask El-Service kan nemlig de specielle ting, som mange konkurrenter ikke kan.

- Det er helt klart en vigtig faktor i vores vækst, for når man kan de specielle ting, kan man være med på de større projekter og få mere for det, siger Jacob Goldbeck, der er partner i virksomheden.

Nu tager virksomheden gerne større projekter ind, for eksempel forsyningsopgaver og hovedentrepriser. Et eksempel på det er den nye gadebelysning i Nakskov by, som Rask El-Service skal stå for.

- Det er en opgave, hvor vi ikke bare skal levere lamper. Vi er hovedentreprenør, hvor vi skal stå for at grave halvdelen af Nakskov midtby op og levere et nyt belysningsprojekt til dem, fortæller Jacob Goldbeck.

At Rask El-Service løbende kan opgradere medarbejderne og tage de videnstunge opgaver på sig, skyldes blandt andet, at virksomheden er god til at holde på medarbejderne og uddanne nye. Som en stor lokal arbejdsplads har man nemlig et ansvar for at uddanne faglært arbejdskraft, mener de begge. Derfor prioriterer Rask El-Service at have mange lærlinge.

- Vi tager ofte folk ind, der er kommet lidt skævt ind i tingene. En ung knægt, som ikke bestod sin folkeskole. Ham har vi hjulpet igennem, og nu er han i lære som elektriker. Vi har også en irakisk tolk, som er flygtet hertil med sin familie. Men når du ikke har nogen papirer, kan du ikke komme ind på el-uddannelsen. Ham har vi taget i mesterlære og betalt hele hans grundforløb. Så nu kan han komme ind på uddannelsen, siger Jacob Goldbeck, og Søren Rask tilføjer:

- De her mennesker er jo nogle virkelig loyale medarbejdere. Men det er også bæredygtigt for os og sikrer os nogle medarbejdere.

De to står overfor et generationsskifte, hvor Søren Rask, der stiftede virksomheden i 1998, giver stafetten videre til Jacob Goldbeck og Lars Filtenborg. Sidstnævnte blev partner i juli i år og ejer 10 procent af virksomheden, mens Jacob Goldbeck har været medejer siden 2012.

Rask El-Service er vokset støt og er fra sidste år gået fra 60 til 65 medarbejdere. Samtidig er omsætningen steget fra 45 millioner i 2017 til 75 millioner i 2022, og de forventer samme tal i år. Virksomheden er dermed blevet en stor spiller på Lolland-Falster, og det er vigtigt, forklarer Jacob Goldbeck:

- Det betyder noget, at der er nogle store lokale aktører, der kan løfte de større opgaver. Så man ikke er bundet op på, om de aktører, der kommer nordfra, gider lave det eller ej. Hvis vi skal have bygget de ting, vi gerne vil, er det væsentligt, at der er nogle lokale aktører, der kan. Det er også meget sjovere, når man kan løfte tingene lokalt.