DET KLINGER HULT: HVORFOR SIGER INGEN NOGET?

Det klinger hult, når Lolland Kommunes borgmester, Holger Schou Rasmussen, den ene dag frygter for demokratiet, hvis borgernes interesse for de lokale medier svækkes og opfordrer journalisterne til at være mere grundige i deres research, når de skal beskrive kommunale anliggende, for derefter at klappe i som en østers, når journalisterne går til stålet for at afdække, hvorfor det har været nødvendigt for kommunen at fyre og fritstille direktøren for Skole og Dagtilbud, Børn, unge og familie, Kultur, fritid og Borgerservice, Lars Povlsen Jensen efter under et års ansættelse.

Borgmesteren oplyser, at han aldrig kommenterer personalesager, men henviser til sin tro væbner, kommunaldirektør Thomas Knudsen. Denne er lige så fåmælt, men siger dog forespurgt, ”at det ikke er nogle dumme enkeltsager eller andre ting, som der kunne spredes rygter om,” som ligger til grund for samarbejdets ophør.

Fyringen er ellers interessant nok for borgerne, som nu kommer til at bløde et par millioner i fratrædelsesgodtgørelse, og møgsager har der da ellers været nok af i direktørens mange resortområder.

Og så er den nye fyringssag i den ellers økonomisk trængte kommune lidt af et dejavu.

I 2007 fyrede kommunen den daværende sundhedsdirektør, Jørn Unnerup efter længere tids uro på pleje- og ældreområdet. Den fyring kostede skatteborgere noget i nærheden af 2,1 million kroner. Sidenhen har Jørn Unnerup arbejdet som børne- og familiechef i Lyngby-Taarbæk Kommune.

Skarpretteren blev senere svunget over sektorchefen for ældre og sundhed, Anne Dorte Greve Madsen. Hvad den fyring kostede skatteborgerne, er ikke oplyst.

Man skal altså være en flue på væggen for at kunne få sandheden at vide om grundlaget for fyringen af Lars Povlsen Jensen, men er det en samlet utilfredshed med hans gøren og laden, må en del af skylden falde tilbage på selve ansættelsen og topledelsen.

Han blev dengang varmt budt velkommen af kommunaldirektør Thomas Knudsen:

”Lars kommer med en solid erfaring og en bred vifte af kompetencer – ikke mindst når det handler om strategisk ledelse, god kommunikation og om at sikre et tæt samarbejde på tværs af vores organisation. Jeg er ikke i tvivl om, at Lars er den rette til at løfte de mange, spændende opgaver, der venter os i de kommende år,” lød det fra Thomas Knudsen.

Samarbejdet holdt ikke en gang et år, og man kan vel med rette rejse tvivl om ”ansættelsesudvalgets” – herunder kommunaldirektørens – egnethed til at afkode ansøgernes formåen. Måske har Lolland Kommune også stillet alt for store krav til Lars Povlsen Jensen, for det var godt nok store og tunge resortområder, som blev lagt på hans skuldre – en slags øretævernes holdeplads.

Fyringen sker, blot to uger før der skal holdes borgermøder om de bebudede skolelukninger i Horslunde og Holeby og på et tidspunkt, hvor hele seks ud af ni folkeskoler er under tilsyn af Styrelsen for Undervisning og Kvalitet.

Det er i sig selv bekymrende, men det, som bekymrer mest, er, at Lolland Kommune endnu en gang lukker sig om sig selv. Det nytter nok ikke at spørge de involverede udvalgsmedlemmer, for mundkurve er givet udleveret i stor stil. Der skulle nødig blive kø ved håndvasken.