MASSIVT FLERTAL STÅR BAG AT LUKKE OG BYGGE NYE PLEJEBOLIGER

LOLLAND: Et stort set enigt Lolland Byråd godkendte torsdag strukturen for fremtidens plejeboliger i kommunen. Alle, bortset fra Enhedslistens Bente Borreskov, kunne godkende strategien, og da Thomas Østergaard (S) var fraværende, var 23 ud af 25 byrådsmedlemmer for.

Formanden for ældre-, omsorgs- og sundhedsudvalget, Marie Louise Brehm Nielsen (Din Stemme) ridsede indledningsvist op, at det er en sag, udvalget har brugt meget tid på.  Plejeboligstrategien er en af byrådets såkaldte fyrtårne.

Udvalget har været på tur rundt på alle plejecentrene, så medlemmerne ved selvsyn kunne se, hvilke boliger de ældre medborgere tilbydes samt hvilke arbejdspladser medarbejderne skal udføre deres pleje i.

Opgave med at se på fremtidens plejeboligstrategi er foranlediget af forskellige udfordringer, som Lolland Kommune står i, og dem redegjorde Marie Louise Brehm Nielsen for:

- Vi har en utidssvarende boligmasse. Vores plejeboliger blev bygget på et tidspunkt, hvor der var behov for små skærmede enheder for borgere, som lever med demens. Realiteterne er nu ifølge Alzheimerforeningen, at 90 til 95 procnet af beboerne på plejecentrene lever med demens, hvorfor der er behov for at hele bygningsmassen er demensvenlig. Det gælder både indenfor som udenfor, dels for at skabe tryghed for beboerne, men også for at give medarbejderne de bedste forudsætninger for en god pleje.

- I ældreplejen mangler vi desuden 100 medarbejdere. Vi har enormt svært ved at rekruttere fagligt personale, specielt assistenter. Vi har behov for at samle vores kompetencer på færre matrikler, så vi ikke mister den faglige sparring, når tiden i stedet bruges på kilometer på landevejen, forklarede udvalgsformanden, der tilføjede, at det er vigtigt for udvalget at pointere at trods en ny plejeboligstruktur med færre matrikler, er der ingen medarbejdere, som skal fyres. Der er brug for alle mand og flere til.

En tredje udfordring er en stigende kompleksitet i den pleje, borgerne skal have, nævnte Marie Louise Brehm Nielsen:

- Vi ser en stigende antal af borgere, som lever med demens eller uhensigtsmæssig, demenslignende adfærd. Der er behov for at vores medarbejdere får de bedste forudsætninger for at udøve deres faglighed.

- På vores helt små plejecentre er der for eksempel kun en nattevagt. Sker der noget akut, er nattevagten alene, og går en beboer hjemmefra, står nattevagten selv med det. Det er utrygt for medarbejderen, men i den grad også for beboeren og de pårørende at tænke det værst tænkelige scenarie til ende.

- Ligeledes ser vi også en sundhedsreform som i den grad kræver større og større faglighed blandt vores medarbejdere. Opgaveglidningen mellem region og kommune har stået på i en årrække og denne tendens fortsætter så langt øjet rækker.

En fjerde udfordring er økonomien, da der i følge udvalgsformanden er overkapacitet på plejeboliger, hvilket betyder, at kommunen betaler tomgangshusleje, altså for murstenene, selvom lejlighederne står tomme, og desuden er de helt små plejecentre ikke rentable i drift, nævnte hun.

Marie Louise Brehm Nielsen afviste dog, at der skulle være tale om en spareøvelse. Den ændrede strategi udspringer af et ønske om udvikling, fastslog hun.

Udfordringerne er derfor mundet ud i et ønske om afvikling af utidssvarende plejeboliger, der erstattes af 2 ½ nye plejecentre, der er indrettet demensvenligt indvendigt som udvendigt.

En optimering af nuværende plejeboliger og en tidlig koncentreret indsats i eget hjem.

- Vi oplever ofte, at pårørende til borgere, som lever med demens, ender med at kaste håndklædet i ringen og må sende deres kære på plejecentre. Vi har i udvalget en særlig fokus på forskellige muligheder for at støtte op i hjemmet - det kan være aflastning eller øget dagtilbud, for at give de pårørende det pusterum, de har brug for i hverdagen, lød det videre fra udvalgsformanden.

Marie Louise Brehm Nielsen takkede videre for de syv høringssvar, der er kommet til strategiforslaget.

- Vi har bemærket, at medarbejderne har ytret ønske om, at udsætte flytningen fra Møllecenteret. Det kan vi desværre ikke efterkomme med brandtilsynet hængende over hovedet. Vi har i stedet valgt midlertidigt at flytte de midlertidige pladser til Blomsterparken, inden den endelige placering på Stokkemarke Plejecenter, oplyste hun.

Udvalgsformanden tilføjede, at det har været et stort puslespil, der skulle lægges, før fremtidens plejeboligstruktur kunne falde på plads.

Sagen indebærer nu også, at der skal igangsættes en undersøgelse af mulig alternativ anvendelse af de plejecentre, der er udpeget til nedlæggelse og være dialog med de berørte boligforeninger om det.

Desuden skal der udarbejdes en plan for inddragelse af beboere og pårørende i forbindelse med dem, der må flytte, og der skal udarbejdes en plan for inddragelse af medarbejderne.

Endelig skal man selvfølgelig også til at kigge på, hvordan man vil bygge nyt.