LOKAL FABRIK REGNER MED FLERE ANSATTE

NYKØBING: Startende med corona-pandemien har de sidste tre år været år, som langt fra har været normale, men præget af nedlukninger, leveranceproblemer, usikkerhed, høje råvarepriser og energikrise. Det har man i den grad også mærker på Sæbefabrikken A/S i Nykøbing.

- Vi har oplevet, at der har været en afmatning. Folk er bange for deres økonomi og spænder livremmen ind. Så der har været nedgang i salget og lidt færre forespørgsler, siger Per Jørgensen, direktør og ejer af Sæbefabrikken A/S.

Tiden har ifølge Per Jørgensen ikke været til at opsøge nye kunder, men hvad gør man så.

- Men så kan man bruge tiden på at optimere produktionen og processerne til en mere fleksibel og effektiv arbejdsgang, siger Per Jørgensen.

Sæbefabrikken har derfor brugt tiden til at kigge organisationen og produktionen efter i sømmene for at finde steder at optimere og effektivisere. Derudover er der indført nye planlægnings- og it-systemer.

- Vi har været rundt i alle hjørner for at se på, hvad vi kan spare på, og hvad vi kan optimere. Så nu er vi rustet til fremtiden, men det kræver også, at du vender hver en sten. Fleksibilitet er meget vigtigt i de her tider, siger Per Jørgensen.

Sæbefabrikken producerer og udvikler rengøringsmidler og vaskemidler til det skandinaviske marked inden for den professionelle sektor. Produkterne sælges udelukkende via grossister.

Da coronaen buldrede derudaf, kastede Sæbefabrikken sig ind i en storstilet produktion af håndsprit i døgndrift. Nu er efterspørgslen efter håndsprit selvfølgelig faldet igen, men det har givet Sæbefabrikken en vigtig lærdom i, at det er vigtigt at være omstillingsparat.

- Vores produktion er fleksibel og meget omstillingsparat. Vi er blevet gode til at stille om fra det ene produkt til det andet på meget kort tid, fortæller Per Jørgensen.

- Vi har også været igennem en løbende proces de seneste fire-fem år med at udskifte ældre oliefyr med luft-til-vand-varmepumper på vores fire matrikler, så vi kører på grøn energi, fortsætter Per Jørgensen.

Sæbefabrikken er derfor også kommet nådigt igennem energikrisen på den front, selvom virksomheden selvfølgelig mærker de stigende priser.

- I 2022 kommer vi ud med et plus på fire millioner kroner før afskrivninger og skat. Det klager vi ikke over, siger Per Jørgensen.

Han ser optimistisk på aktiviteterne i det nye år.

- I 2023 forventer vi en omsætningsstigning på mellem 15 og 20 procent, fordi vi er ved at køre nogle nye skandinaviske kunder ind. Det er en stor stigning for os, siger Per Jørgensen.

Sæbefabrikken kører lige nu på halv kapacitet, men fabrikken har aldrig kørt på fuld kapacitet bortset fra, da det gik fuldstændig amok med at producere håndsprit under corona.

- Vi har et fuldt daghold og et halvt aftenhold. Og aftenholdet regner vi med bliver fuldt belagt i løbet af 2023. Det kan vi se med det, vi har i pipelinen, siger Per Jørgensen.

Lige nu er der 47 ansatte på Sæbefabrikken, og der er derfor udsigt til flere medarbejdere. Da der var allerflest var der mellem 75 og 80 ansatte.

- Vi skal være flere. Nu skal vi bygge stille og roligt op igen, siger Per Jørgensen.