Der er god grund til et tættere samarbejde mellem Danmarks Idrætsforbund (DIF), Danske Gymnastik- og Idrætsforeninger (DGI) samt Dansk Firmaidrætsforbund (DFIF).
Det mener revisionsfirmaet KPMG, som har analyseret idrættens struktur og økonomi.
KPMG vurderer, at man kunne fordele og bruge resurserne langt mere effektivt ved en sammenlægning.
- KPMG vurderer, at væsentlige besparelser på sekretariatsbetjening fordrer, at forbundene slås sammen.
- KPMG anbefaler, at forbundene ser på, om de i højere grad kan dele særlig ekspertise, med det formål at nedbringe ressourceanvendelsen til sekretariatsbetjening, lyder anbefalingen.
De tre hovedorganisationer har en række overlappende aktiviteter såsom rådgivning, analyse, udviklingspuljer og projekter, idrætsaktiviteter og kompetenceudvikling.
KPMG anbefaler derfor, at man ser på mulighederne for effektivisering af de administrative opgaver i organisationerne ved et samarbejde.
Kulturminister Marianne Jelved lytter til anbefalingen og lægger nu op til en debat om emnet.
- Idrætten spiller en samlende og demokratisk dannende rolle i det danske samfund, og jeg er glad for at se, at stadig flere danskere dyrker idræt.
- KPMG's analyse er en grundig gennemgang af dansk idræt anno 2014 og den danner et godt udgangspunkt for en politisk drøftelse af, hvordan de statslige midler til dansk idræt skal fordeles fremadrettet, siger Jelved.
Sekretariatsbetjening i DIF og DGI lægger beslag på en væsentlig del af organisationernes administrative ressourcer.
Sekretariaterne kunne derfor reduceres betydeligt, hvis forbundene lægges sammen, og der ellers er overlap i opgavetyperne, forklarer KPMG.
/ritzau/