Det er ikke primært de høje beløb til udvalgte medarbejdere i Dong Energy, der er problemet i sagen om afskedigelsen af Dongs topchef Anders Eldrup.
Derimod bliver det vigtigt at få belyst, om Anders Eldrup ofte og i lang tid har brudt de interne retningslinjer, som bestyrelsen havde stillet op for aflønning af virksomhedens ledelse.
Det mener Ken L. Bechmann, professor ved CBS i København og ekspert i blandt andet præstationsbaseret aflønning.
Han peger på, at bestyrelsen blandt andet har fremlagt retningslinjer for aflønning af den seks mand store koncernledelse.
- Hvis Anders Eldrup i flæng bryder disse regler til fordel for personer længere nede i selskabet, så virker det mærkværdigt, siger Ken L. Bechmann.
Ud over retningslinjerne for aflønning af ledelsen har man i Dongs bestyrelse en særlig vederlagskomité, der mødes flere gange om året for at udstikke retningslinjer på området.
- Normalt vil man nok sige, at hvis en bestyrelse udstikker den slags retningslinjer for aflønning af - som minimum - ledelsen, så kan man forestille sig, at den har en forventning om, at det også skal være styrende for, hvad der sker længere nede i selskabet, siger Ken L. Bechmann.
Det betyder også, at såfremt man vil bryde de retningslinjer og dermed for enkelte medarbejdere gå ud over, hvad selv koncernens ledelse får udbetalt i løn og bonus - ja så ville det være oplagt at få bestyrelsens accept af dette.
Ken L. Bechmann vurderer, at det er meget usædvanligt, hvis medarbejdere længere nede i en koncern fast kan oppebære en højere betaling end koncernens ledelse.
Derimod kan man se situationer, hvor enkelte medarbejdere i kortere perioder eller særlige tilfælde bliver bedre betalt end ledelsen. Det kan være tradere, der et år hiver særligt store kontrakter hjem, eller ledende medarbejdere for et datterselskab i for eksempel USA.
Generelt mener Ken L. Bechmann ikke, at de danske topvirksomheder udbetaler urimeligt høje lønninger. I europæisk sammenhæng ligger lønnen for en dansk ledelse 20-25 procent under det øvrige Europa - og heri er ikke medregnet lande som England og USA, der arbejder med endnu højere lønniveauer.
Alligevel - og trods Dong-bestyrelsens forsøg på at styre lønningerne i virksomheden - kan læren af Dong-sagen blive, at bestyrelserne vil holde endnu tættere kontrol med området, vurderer Ken L. Bechmann.
Det kan for eksempel være ved at få en årlig liste over de 5 eller 10 personer, der får de højeste lønninger i virksomheden.
/ritzau/