Ressourcerne skal udnyttes bedre: Sådan skal der spares 350 millioner

NYKØBING: Sjællands Universitetshospital - som har afdelinger i Roskilde, Køge og Nykøbing - har brugt for mange penge på dyre løsninger. Hospitalet skal derfor spare 300 millioner kroner og hjemtage behandlinger fra Region Hovedstaden, så der spares yderligere 50 millioner kroner.

Det stod klart i foråret, og siden har sygehusledelsen besluttet at iværksætte en økonomisk handleplan med to indsatser - en for det ambulante område (der, hvor man bliver behandlet uden at blive indlagt) og en for operationsområdet.

De to planer skal implementeres, inden året er gået, og skal nedbringe ventelisterne, reducere købet af ydelser på privathospitaler og sikre et bedre flow på operationsgangene. Det fremgår af en orientering til medlemmerne af den fagligt/strategiske gruppe i den sundhedsklynge, der er oprettet omkring sygehuset i Nykøbing.

Indsatsen på det ambulante område har fået navnet "Tid til kvalitet", og i orienteringen står der, at Sjællands Universitetshospital "har lange ventelister, visiterer mange patienter til privatsygehuse samt har mange patienter i kontrolforløb i ambulatorierne uden egentlig fagligt behov herfor."

Det skal der gøres op med. Afdelingerne skal derfor udarbejde "klare og faste" lægefaglige kriterier for, hvilke patienter der skal være i forløb i ambulatoriet. Og afdelingerne skal fastlægge kriterier for, hvornår forløbene afsluttes.

Når kriterierne er på plads, skal gruppen af nuværende patienter gennemgås, så det kan afklares, hvilke patientforløb der kan afsluttes. Fremover skal flere konsultationer i øvrigt klares telefonisk eller via video.

Indsatsen på operationsområdet kaldes "OP-projektet" og handler om at optimere arbejdsgangene, så man uden at tilføre flere ressourcer kan lave flere behandlinger. Dermed vil færre patienter skulle henvises til privathospitaler, og en sidegevinst er, at færre operationer vil blive aflyst.

Den slags optimeringer har man allerede arbejdet med i Køge og Roskilde. Her har man blandt andet haft gode erfaringer med at begynde tidligere på dagen og med at udnytte rummene bedre. De erfaringer skal nu bruges i pilotprojekter på de ortopædkirurgiske afdelinger i Nykøbing og Køge samt på Plastik- og Brystkirurgisk Afdeling i Roskilde.

Planen indebærer blandt andet, at patienterne skal være indlagt i kortere tid eller i nogle tilfælde slet ikke indlægges, men sendes hjem samme dag.

I pilotprojekterne skal man også arbejde med at tilrettelægge patientforløbene optimalt, og det handler blandt andet om at kommunikere med patientens hjemkommune om hvilken dato, patienten forventes at blive udskrevet.