Socialrådgivere har færre sager

GULDBORGSUND: 1013. Så mange socialsager skulle socialrådgivere, der arbejder med børne - og familieområdet med udgangen af 2021 håndtere. Det kan man læse i den kvartalsvise opfølgning på området.

Opfølgningen var med som bilag ved  et møde i Socialudvalget i sidste uge, og af den fremgår også, at hver socialrådgiver i Guldborgsund Kommunes børne- og familieafdeling med udgangen af sidste år fortsat havde 7,5 sag for meget i forhold til de anbefalede maksimalt 30 sager pr. rådgiver.

Men tallene er allerede fire måneder gamle, og med budgetåret 2022 var der sat penge af til yderligere syv sagsbehandlere til afdelingen.  Britta Lange (S) er formand for socialudvalget, der netop er blevet orienteret om den aktuelle tilstand i afdelingen.

- Vi får at vide, at der er kommet en helt anden stemning i afdelingen, og at medarbejderne har fået det mærkbart bedre, siger hun.

Det bekræfter ny tillidsmand i afdelingen, Sidsel Lundsteen.

- Stemningen er i den grad blevet bedre. Vi har en ny ledelse, som inddrager os i beslutningerne, anerkender travlheden og lader os arbejde hjemme, når der er behov for det. Det er en helt anden fleksibilitet og tillid, fortæller hun og tilføjer, at arbejdsmiljøet faktisk er blevet så godt, at folk ikke benytter sig af de forbedrede muligheder for at arbejde hjemme.

De nye forhold er, ifølge Sidsel Lundsteen, ikke kun noget, de taler om internt. Hun vurderer, at det også er blevet nemmere at rekruttere som følge af forbedringerne og kan fortælle, at man har ansat seks ud af syv nye kolleger i afdelingen, som politikerne besluttede i sidste byrådsperiode.

- Det er ikke noget, vi har gjort noget særligt for, men det er klart, at det gode rygte spreder sig, når vi taler med gamle kolleger i andre kommuner. Eksterne samarbejdspartnere også har lagt mærke til en bedre stemning, siger hun.

For snart et år siden henvendte socialrådgiverne i afdelingen sig samlet i et brev til økonomiudvalget, samt børn, familie og uddannelsesudvalget. I brevet beskrev de forholdene i afdelingen. Her fremgik det blandt andet, at man havde 40,26 sager pr. medarbejder og at der hverken blev tilbudt supervision, MUS-samtaler eller mulighed for kompetenceudvikling i afdelingen.

Henvendelsen kom i forlængelse af sagen om en ulovlig instruks, hvor den tidligere centerchef for området, Mads Larsen, instruerede de ansatte i at spare 100.000 kroner pr. sagsstamme.

Leder for Børn  og Familie, Anja Sigvard Stensgaard, fortæller, at det gennemsnitlige sagstal i øjeblikket er 28,33 per rådgiver, fremfor de 37,5 ved udgangen af 2021.  Inkluderer man konsulentfunktion og andre opgaver er det cirka 29,56 per rådgiver. Tallene svinger på dagligt basis, når nye sager kommer til og gamle lukkes, ligesom der kan være individuelle forskelle på grund af faglig kunnen.

Selvom der er sket markante forbedringer med supervision og MUS-samtaler, og tillidsrepræsentanten fortæller om en arbejdsglæde, hun ikke tidligere har oplevet, er det også hårdt.

- Jeg synes stadigvæk, at det er tungt indimellem, men det skyldes også at sagerne er væsentligt tungere, end de for eksempel er i Gentofte. Det er dog vigtigt for mig at sige, at man bedre kan klare sagspres, hvis alt det rundt om fungerer.  Når man har en ledelse, der lytter og en god sammensætning af ledere med de rette kompetencer.