Børnesagerne hober sig ikke op i Lolland Kommune.
Mens børnesagerne hober sig op i Guldborgsund Kommune, hvor socialrådgiverne i kommunens familierådgivning slet ikke kan følge med det stigende arbejdspres, ser det helt anderledes ud i Lolland Kommune.
I de syv tidligere, gamle kommuner på Lolland var det svært at besætte stillinger og store problemer med at få kvalificeret personale til arbejdet indenfor børne- og ungeområdet.
- Men i dag er der ingen problemer med at få kvalificeret personale til stillingerne i Lolland Kommune, oplyser børn- og ungechef Lotte Christensen, Lolland Kommune.
- Der er mange, der søger, når vi har ledige stillinger, og det er dejligt. Desuden kan vi se frem til, at i 2013 vil to tredjedel af de ansatte have gennemgået den sociale diplomuddannelse på børne- og ungeområdet, så vi står med et opkvalificeret personale til arbejdet med børn og unge med behov for særlig støtte.
- Og det, at der i forvejen er ansat gode medarbejdere, er jo også medvirkende til, at andre også gerne vil arbejde her, tilføjer Lotte Christensen.
Hvor man i Guldborgsund er bagefter med 389 paragraf 50-undersøgelser og 478 handleplaner, har Lolland Kommune ingen problemer:
- Vi er slet, slet ikke deroppe, men vi har selvfølgelig sager, der er under udredning og ikke afsluttet.
Med virkning fra 1. marts er Lotte Christensen også sektorchef for sundhedstjenesten, familiehjælpen og BUC - ud over børn- og ungerådgivning.
Det, at indsatsen for de truede børn og unge, nu er samlet i én sektor forventer Lotte Christensen også vil medvirke til at Lolland Kommune kan yde en bedre indsats.
Fra at kommunen har være “brandslukker” er der nu mulighed for at kommunen kan gå ind i det forebyggende arbejde.
