Et velforberedt generationsskifte

Den 54-årige Peter Flensted, der har købt sig ind i Sax-Trans A/S, er den helt rigtige til at drive virksomheden videre.

Det er stifterne Flemming Werner Jensen og hustru Karin samt Jonas Kristiansen, direktør i Vækstfondens aktiviteter i Region Sjælland og Flemming Thorsen, erhvervskundechef i Nordea, helt enige om.

Peter Flensted er netop nu igen med at afslutte sine aktiviteter i fragtmandsvirksomheden Viggo Petersen Eftf. i Tåstrup, hvor han har været adm. direktør og medejer.

- Mange i virksomheden kender Peter Flensted fra branchen, så selvom han ikke er barnefødt på Lolland-Falster, så er han allerede godt i gang med at falde til, lyder det fra Flemming Werner Jensen, der sammen med Karin Bundgaard Jensen fortsætter i virksomheden i en håndfuld år endnu og så længe, det giver mening.

Karin Bundgaard Jensen fortsætter med HR-funktionen med løn- og personaleadministration, og Flemming Werner Jensen vil stadig have sin daglige gang i virksomheden med titel af direktør men uden egentlige ansvarsområder udover at medvirke bedst muligt til at overdrage ansvaret til Peter Flensted.

- Det har været afgørende for begge parter, at generationsskiftet sker glidende, så jeg kan gøre mest mulig brug af den store viden, som Flemming og Karin har i forbindelse med hele virksomhedens aktiviteter og i det hele taget området, pointerer Peter Flensted, der ejer majoriteten i virksomheden - og som har planer om på sigt, at flytte med familien fra Ringsted til Lolland-Falster.

- Alle ejendommene, som ligger i Sax-Trans Holding, forbliver stadig 100 procent i familiens eje, oplyser Flemming Werner Jensen.

Peter Flensted forklarer, at han ser Lolland-Falster som en spændende landsdel at drive virksomhed i.

- Det summer af aktivitet. Det gælder de store byggerier som Storstrømsbroen, Femern Bælt-forbindelsen og forhåbentligt et fremskudt færgeleje ved Tårs. Men det gælder også på ejendomsmarkedet og i hele byggebranchen. Samtidig har coronakrisen medført et højere privatforbrug og øget nethandel, der i høj grad kan mærkes i vores branche, fortæller Peter Flensted.

Den øgede aktivitet giver dog også udfordringer i forhold til at skaffe kvalificeret arbejdskraft.

- Det er en vigtig prioritet at sørge for at kunne skaffe kvalificerede chauffører. Lige nu mangler vi otte-ti chauffører, og det skaber desværre en flaskehals og kan betyde, at vores vækstmuligheder hæmmes, siger Peter Flensted og Flemming Werner Jensen supplerer.

- Det betyder, at konkurrenter fra Sjælland kommer til landsdelen for at udføre opgaver, som vi ikke har kapacitet til at udføre. Ud fra et miljømæssigt perspektiv ville det give bedst mening, at vi udfører opgaverne lokalt fremfor at nogle udefra kører herned, lyder det fra Flemming Werner Jensen.

Sax-Trans A/S er en særdeles veldrevet virksomhed, som Peter Flensted har købt sig ind i.

Som Folketidende skrev tidligere på året, kom Sax-Trans A/S ud af seneste årsregnskab med et rekordresultat på 4,7 millioner kroner efter skat.

Vækstfonden og Nordea har i den sammenhæng bidraget med finansiering af generationsskiftet.

- Det har været et godt samarbejde, og alle parter har været med til at rykke hurtigt, konstaterer Peter Flensted.

Ifølge Jonas Kristiansen, Vækstfonden, og Flemming Thorsen, Nordea, har der også været fuld transparens i processen.

- Vi har dermed haft et godt samarbejde om finansiering, konstaterer de.

Vækstfonden har stillet ansvarlig kapital til rådighed, mens Nordea har stillet med lånekapital.

- Mange afholder sig fra at kaste sig ud i generationsskifte, men dette er et eksempel på, at der er mulighed for at få det til at lykkes, siger Flemming Thorsen.

- Vi lægger vægt på, at det er den rigtige person med indsigt i branchen og ledelseserfaring. Derudover har Peter Flensted udarbejdet en grundig forretningsplan. Han er ydmyg omkring den rolle, han påtager sig, og der er tale om en veldrevet virksomhed, lyder begrundelserne fra Jonas Kristiansen.

Han fortæller, at mere end 20.000 virksomheder i Danmark står overfor generationsskifte indenfor de næste fem-otte år.

- Vores erfaring er, at virksomheder i årene efter et generationsskifte vækster, og i Vækstfonden har vi opbygget en særlig ekspertise i at finansiere ejerskifter, siger Jonas Kristensen, der i øvrigt er opvokset i Nakskov, men bosat i Allerød.

- Lolland-Falster kan bedst beskrives som nyt vækstområde. Det mærkes også udenfor landsdelen, vurderer han.