Fremtidssikrer forretningen

Revisionsfirmaet Beierholm skifter ud i ledelsen. Allerede i 2017 gik arbejdet med et glidende generationsskifte i gang, og pr. 1. maj er processen afsluttet.

Her fratræder Christian K. Jørgensen som partner, mens Henrik Roed Hansen sidste år trådte ud af ledelsen.

Til gengæld træder Jesper Hovmand Carstensen, Henrik Hansen og Berit Bentzen ind i ledelsen hos Beierholm Lolland-Falster med afdeling i Nykøbing og Nakskov.

Derudover består ledelsen også af ledende partner Lars Strange Hansen, Glenn Hartmann og Svend Sand.

- Vi har en intern regel om, at når man fylder 63 år, så udtræder man som medejer det år. Det er en regel, der har stået i vores partnerskabsaftale i mange år for at sikre generationsskifterne og gøre plads til nye partnere i god tid, siger Lars Strange Hansen.

- Med generationsskiftet har vi nu en ledelse, der er fremtidssikret, supplerer Svend Sand.

Selvom Christian K. Jørgensen og Henrik Roed Hansen udtræder af ledelsen, fortsætter de dog som rådgivere i Beierholm.

Hvor andre virksomheder for eksempel inden for bankverdenen har valgt at samle afdelingerne andre steder, pointerer Beierholm, at revisionsfirmaet bliver, hvor de er.

- Vi har absolut ingen interesse i at forlade Lolland-Falster. Det kommer ikke til at ske. Beierholm er et partnerdrevet firma, så det er os lokalt, der driver virksomheden, siger Svend Sand.

Samtidig med generationsskiftet kigger Beierholm også mod nye strategiske indsatsområder. Beierholms strategi frem til 2026 går ud på i højere grad at basere væksten på udviklede rådgivningsløsninger til små og mellemstore virksomheder. Ikke kun inden for kerneydelserne som skat og økonomisk rådgivning, men også digitalisering, kontorrobotter, bæredygtighed og whistleblowerordning.

Et særligt indsatsområde er små og mellemstore virksomheders outsourcing af bogholderi og regnskabsafdeling. Derfor er Berit Bentzen udnævnt til leder af Beierholms erhvervsservice/outsourcing-afdeling.

- Ny lovgivning om, at alle virksomheder skal opbevare deres bilag elektronisk, kan gøre det svært for mindre virksomheder at løfte opgaven. Hvis vi kan løfte den opgave for mange, så bliver det alt andet lige billigere for den enkelte, som også kan slippe for at have en deltidsansat bogholder til at ordne det, siger Glenn Hartmann.

- Vi har også udviklet helt specifikke ydelser til håndværkere, hvor de kan koncentrere sig om det, de er gode til, og så lade os om at styre det administrative og økonomiske for dem. Vi behøver ikke at sende en rapport på papir til folk. De kan bare gå ind på deres telefon eller computer og se, hvordan økonomien ser ud, tilføjer Svend Sand.

Revisions- og rådgivningsdelen er stadig den dominerende hos Beierholm, men erhvervsservice kommer til at fylde meget fremover.

- Vores primære opgave er at transformere revisionsvirksomheden til en rådgivningsvirksomhed. Vores fremtid ligger i at være totalrådgivere, forklarer Svend Sand.

Selvom Beierholm er lokale, kan de takket være det landsdækkende samarbejde trække på ekspertise fra en række kolleger, der sidder i specialafdelinger rundt omkring i landet.

- Inden for kort tid bliver det lovpligtigt for virksomheder med over 50 ansatte at få en whistleblowerordning, og det er en ordning, der kræver sikkerhed og fortrolig kommunikation mellem whistlebloweren og dem, der skal håndtere det. Der kan vi levere et fuldstændigt køreklart og sikkert system til virksomheden med hjælp fra vores specialister. Så det er et eksempel på, at vi er lokale, men at vi har en backup-funktion fra vores bagland, forklarer Svend Sand.

En anden ting, Beierholm forventer kommer til at fylde meget i fremtiden, er bæredygtighedsregnskaber. Det er en opgave, hvor der også i starten vil være brug for ekspertise fra specialafdelinger, men hvor kompetencerne løbende vil blive udviklet, så det kan håndteres lokalt.

- Et eksempel kunne være, at når vores kunder skal sende en faktura til en kunde, så skal de samtidig kunne skrive, hvor meget CO2 den pågældende vare eller ydelse udleder, siger Svend Sand.